2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰(zhàn)略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經營模式即1個總包平臺3大業(yè)務支撐（工程聯(lián)營、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實行二大事業(yè)部（鋼構事業(yè)部和物流事業(yè)部）經營目標責任制，力爭三年時間把集團公司建設成產值10億元以上區(qū)域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創(chuàng)業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規(guī)章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實施。
新的制度的建立，是公司管理的一個提升，更是企業(yè)發(fā)展的一個準則，然而在執(zhí)行的過程中，還是會有一些部門或員工不按照制度執(zhí)行，或是鉆制度漏洞，他們無視制度的存在，依然按照自己的理解去執(zhí)行，當被公司發(fā)現(xiàn)違反制度采取處罰時，各種理由滿天飛，都是為自己尋找各種各樣的借口，但制度是無情的，誰違反了都要受到相應的懲罰，可能領導會念于初犯，給與一次改正的機會，處罰不是目的，處罰是讓你記住，下次不要再犯，是讓你能嚴格遵守，認識到制度的威嚴。